自2021年7月初始，国内房地产高位跳水，俯冲向下，走出了一波历史生分的熊市。

本领各项中枢主义速即缩水、房企风险此伏彼起、行业逻辑剧烈调整，悉数城市房价资历了自住房商品化20多年以来“时期最长、着落最猛、幅度最大”的周期大调整。

不错说，创造地产听说用了二十多年，冲破它只是用了三年！

这场超乎悉数东说念认识象的史诗级轰动，涉及稠密地产从业者，他们或悄然隐退，或养息赛说念，或苦苦撑持。

起初这场风暴还只在民营地产荼毒，但很快已不成避免地涉及到了央国企地产。

最近，艳姐有一个直不雅感受是：

一多半央企引导，也初始作别地产行业了......

前有保利发展副总司理刘颖川因使命调整原因一刹辞任，近期又有央企信达地产董事长石爱民、董事及总司理郭伟、董事及副总司理陈瑜三东说念主作别一线，调任集团……

而在刚刚，又有央企发布重磅信息：

中交地产董事长李永前，也要离开了！

凭据公告，因使命需要，2024年9月，中邦交通诞生集团有限公司决定:

郭主龙任中交房地产集团有限公司董事、董事长(法定代表东说念主)。免去李永前中交房地产集团有限公司董事长(法定代表东说念主)、董事职务。

音讯来得一刹，预先毫无预兆，这位央企地产一霸手的去职音讯，大要会惶恐许多地产圈内东说念主。

这位1998年就入行的“地产宿将”，曾见证过商品房改良波浪的波涛壮阔，曾见证过猛火烹油、凤冠霞帔的行业高光，也熬过了行业调整严酷的隆冬。

听到这个音讯，艳姐不自愿想起了古典演义中的场景：

极目之处，满是旷费一派；怅然立正，已是铁汉落暮。

对中交地产来说，属于李永前的一页重重翻过；对当下的行业来说，一位地产老兵闪避，更多信守的东说念主在期盼着晨光微光。

01

从业26年的“地产宿将”

降生于1974年的李永前，领有26年的从业资历，手持郑州大学建筑学士、北理工工商硕士、中央民族大学法学博士学位，照旧高等工程师。

在2014年加入中错乱团之前，还曾先后在中国中建地产、中国水电诞生房产公司、中国电建房产行状部等央国企地产公司的经管岗任职。

2015年的时候，中错乱团入主绿城中国，李永前与李青岸两东说念主成为中交系派驻到绿城的第一批高管，以推行总裁的身份，在绿城经管班子中持重投资经管使命，前后历时5年。

在业内，李永前素以格调恰当著称，这种格调匡助那时的绿城重构了愈加塌实的基本面，助其平顺地过渡到发展新阶段。

2019年7月，中交地产公告，李永前全票通过，就职中交地产总裁一职。后又于年底担任中交地产董事长。

那时，外界对与中交地产最大的期待是：

新帅李永前，将如何开启中交地产新期间？

按照那时的分析，在绿城作念过高管的李永前，可能会接收标杆房企的经管教育和运营想路，来助推中交地产快速发展。

李永前也不负众望，接办之初就喊出了“复制绿城中国、创新中交地产”标语。匡助中交地产好意思满了规模上的图破，他上任之时，中交地产的销售规模，尚不及300亿元，销售榜排行还在70位开外。

到了2022年，中交地产仍是杀入TOP30，全口径金额排在第28位，尔后于今一直保持在相对矫健的阵营区间。

在里面治理层面，李永前的上任也为止了此前中交地产经管层，尤其是总裁这个位置交替不时的问题，同期也一改央企保守格调，外引办事司理东说念主和阛阓化东说念主才的力度相配大，速即为里面充实了极新血液。

不外让东说念主恻然的是，李永前领衔中交地产经管团队刚初始发力，便迎头遇到了行业调整，无间时期之长，轰动幅度之大，洗牌烈度之烦躁，远超悉数东说念认识象。

年头时财报知道，旧年中交地产遇到销售下滑、利润吃亏的情况，刚提速的布局节律也被动熄火，不再全面出击，转而将重点转向大本营浙江。

只可惊羡李永前这批高管的确运交华盖，刚发力，就赶上行业调整，铁汉有心无力生悲切。

02

逆增长与利润吃亏之辩

周期之下，难有避免

艳姐在前边提到，中交地产是中交房地产集团旗下控股上市公司。透过中交地产的财报，咱们也能客不雅看出这家央企的全貌。

据中交地产中报知道，本年上半年，中交地产总钞票为1159.11亿元，保持千亿以上规模；好意思满营业收入89.80亿元，较上年同期增多2.48%。

而在销售方面，在克而瑞公布的1～6月房企销售榜上，中交地产以权力销售金额129.9亿元排在第23位，比较旧年同期致使逆势前进三位。

最热切的是，中交地产上半年好意思满蓄意性现款流净额7.44亿元，蓄意性现款流净额仍是衔接三年为正。

在地产危险四伏的淘汰赛里，“现款流为王”的作念法为公司的蓄意安全筑牢基础。

除了加大去化力度回笼资金，依靠本人AA+主体信用评级与央企母公司的扶助，中交地产也拓展了多元化的融资渠说念。

本年6月中交地产完成非公开股票刊行，净募资4.38亿元；8月又生效刊行首单私募债券，票面利率创公司信用债历史新低。

这些全新的融资步地对中交地产优化债务结构、缩小欠债率、提高财务恰当性起到了积极作用。

从这个角度看，中交地产在李永前领衔的经管团队指导下，发扬出了较强的“韧性”。

但艳姐也提防到，中交地产财报中也遇到了盈利难题，其实，本年地产中报季险些悉数上市房企都绕不开“盈利困局”。

一句话，踩踏行情之下，险些莫得东说念主能够避免。与其说是某一家房企经管层的难题：不如说是留给悉数这个词地产行业的期间之辩。

在悉数这个词行业处于剧烈调整期之下，一家企业的功绩不啻取决于经管层蓄意策略：

也和企业的增长逻辑、行业发展大趋势、乃至宏不雅经济环境密切联系。

03

行业重压之下

中交畴昔的机遇与挑战

其实围不雅本年的房企中报，每家房企的经管团队都心知肚明，在全新的行业发展周期之下，“以价换量”充其量只可保证企业活下去、拼凑不掉队

真的保证企业活的耐久、乃至鄙人个周期占据潮头，需要房企寻找新的业务增长点、改革家具理念、组织变革也要实时跟进。

精采再看中交地产，往时几年的一系列看成，似乎为应酬行业下行作念好了准备。

最初，拿出了代表作品，酝酿了全新的家具体系。

这几年，中交地产在世界多个主要城市有了更多标杆形势，如绍兴中交·朗清园，武汉中交越秀·知园，昆明中交·锦澜府，苏州中交·春映东吴等。

昆明中交·锦澜府

这些代表形势不仅成为板块内的家具力“卷王”，况兼独属形势的建筑好意思学、想象说话、细节巧想等元素不时破圈刷屏，受到同业的温雅和效仿。

不得不说，在全面“卷”家具、竞争尖锐化的行业新基调之下，在家具力和用户口碑上，中交地产也竞得了弹丸之地。

这也成绩于中交地产以全新的家具打造理念，酿成的M+交享生存体系4.0，也标识着中交地产冲破传统的想象瓶颈，主动走出“家具同质化罗网”，插足了一个全新的家具维度周期。

其次，扶植了新的业态，布局功绩增长点。

旧年5月在中交地产的品牌发布会上，初次对外明确了畴昔愿景：

打造中国进步的城市拓荒和运营商，引颈中国新式城镇化的发展与升级。

那时悉数这个词中交房地产集团更新了业务架构幅员，中交地产与绿城中国、想源兴业、中交办事、中房集团等构成业务矩阵，其中中交地产是集团的皆备中枢。

半年报中，中交地产提议在住宅业态以外，业务也囊括了买卖、公寓、产业园、特质小镇、城市抽象体等。

上海中交滨江广场实景

这两年行业调整经过中，单一的地产拓荒业务承压，倒逼越来越多的房企重构业务增长的新步地，重新想考新的增长点。

从中交地产的布局看成也能看出，这家央企也正主动提议了与拓荒板块同等并行的板块布局策略，主动寻求新的业务增长点。

临了，中交地产组织架构的变革看成也较为实时。

本年开年，中交地产就进行了大刀阔斧的组织架构调整：

一方面组织聚焦，从三级管控到“总部-城市”两级管控，好意思满精简提效。

另一方面计策聚焦，按地舆区域就近原则整合重组为9大城市公司。

地产下行期，房企迢遥聘用了集团总部加强管控，为控风险，也为鸠结伴源办大事。

同期，区域深耕、将一个中枢高能级城市作念深作念透，也逐步替代了以往摊大饼的布局步地。中交这次区域整合很有指向性，更有益于蚁合资源在长三角、珠三角、京津冀等高能级城市群贫苦。

从这个角度看，中交地产在组织架构的符合性升级，目表明确、看成卤莽，成了央企地产变革组织架构的典范之一。

艳姐铭刻，本年1月的年度使命会议上，中错乱团评价中交地产经管团队往时一年的发扬时提到：

移交了阛阓压力，科罚了一些困扰公司高质料发展的老浩劫问题。

这也代表了母公司招供其在销售去化、形势经管等方面获得的成效。

结语

关于李永前的辞任，在艳姐看来，一方面要向这位深耕地产行业26年的“宿将”抒发敬意，另一方面也对其率领经管团队力抗行业最烦躁的调整期，默示钦佩。

莫得一个冬天不会往时，也莫得一个春天不会到来。

道喜李永前，也道喜尚在地产界的你！